4月10日，武汉城建集团党委书记、董事长应志刚带队到东西湖区，调研将军路泵站防汛及柏泉苗圃生产经营工作情况。
在将军路泵站项目现场，应志刚一行走进泵站车间，细致询问泵站设施构造、机组运行等情况，详细听取了建设管理公司相关负责人关于泵站运营及防汛备汛工作情况汇报。
应志刚指出，将军路泵站项目作为全市排涝体系完善工程中的重要项目，自建成投用以来，为常青片区、金银潭片区的防汛排涝筑牢了安全屏障。他强调，要落实落细防汛备汛工作措施，发挥泵站防汛排涝的重要作用，加强监测预警和科学调度，确保人民群众生命财产安全；建设管理公司要不断提升运营管理能力和服务水平，保障泵站安全、高效运行，同时做好园区内办公用房租赁管理工作，持续、充分发挥泵站的社会效益和经济效益。
在柏泉苗圃基地现场，应志刚实地调研基地生产经营情况，详细听取了园林生态集团相关负责人关于基地生产规模、经营模式、科技研发、转型发展等工作情况汇报，对基地科学管理、产品精细养护、销售经营业绩、科技研发成果等工作给予充分肯定。
在随后召开的现场办公会上，应志刚听取了园林生态集团生产经营整体情况。他讲到，园林生态集团一季度以来实现了良好开局，特别是围绕武汉“赏花经济”，创新商业模式，积极拓展樱花、梅花租摆业务，打造“汉马”沿线花卉景观，为城市形象、城市功能品质提升作出了重要贡献，为企业带来了新的经济增长点。
就园林生态集团下一步推进转型发展、高质量发展，应志刚强调，
要坚定信心，克难攻坚。公司全体干部职工要正确客观看待发展中遇到的问题困难，坚定信心、解放思想、担当进取，切实把握当前的市场机遇和利好政策，积极推动产品品质与服务能力提升，大力探索创新有效的商业模式，不断提升企业核心竞争力。
要坚定不移推进转型发展。围绕城建集团“城市治理合伙人与美好生活服务商”这一转型定位，夯实主营业务基本盘，重点聚焦苗木花卉产业，研发更多拳头产品，打造各类特色花卉服务场景；同时对标一流企业，探索现代农业的高附加值，培育市场需要、老百姓喜爱的优质“经济作物”，促进企业营收、利润稳步提升。
要强化企业管理。优化体制机制，坚持市场化选人用人导向，深入推进三项制度改革，加快落实“三定”工作。加大创新力度，加强产品服务和商业模式创新，大力拓展新市场。加强成本和资金管理，坚持效益第一位，强化资金调度和收支平衡，实现企业健康可持续发展。
要加强党的建设和党风廉政建设。加强基层党组织管理，积极发挥党员先锋模范作用，将党的政治优势转化为企业发展优势。全力以赴抓好学习教育，锲而不舍落实中央八项规定精神，党员干部要带头做好廉洁自律，营造风清气正的良好环境。
集团领导明伟、葛起宏、杨新，集团人力资源部、综合管理部、研发设计部、成本招采部、资产管理部主要负责人，建设管理公司、园林生态集团、城建建设公司、商务区集团、安居链公司主要负责人及相关人员参加调研活动。
